你应该问应聘者的行为面试问题

面试候选人是有挑战性的. 这不仅耗时, 但是也有很大的压力来确定这个人是否适合你的职位, team, and company as a whole. 最好的方法之一就是通过行为面试问题. In fact, 行为面试通常被认为是在不同层次上最有效的技巧, organizations, and industries.

这里有一个行为面试的快速概要 SHRM:

行为面试注重求职者过去的经历，要求求职者提供具体的例子，说明他们是如何表现出某种行为的, knowledge, skills, and abilities. 对行为面试问题的回答应该提供可核实的信息, 关于候选人过去如何处理问题的具体证据. 这些信息通常会揭示应聘者的实际经验水平，以及他或她在你的组织中处理类似情况的潜力.”

So, 为了比较候选人，客观地判断他们的能力，你应该问哪些行为面试问题? 让下载澳门在线娱乐App直接进入一些下载澳门在线娱乐App最喜欢的JSG.

描述你最自豪的职业成就.

这是一个开启行为面试的好问题. 这可以让求职者推荐他们感兴趣的东西，让他们一开始就感到更自在. 在听他们的回答时，试着找出一些线索. 他们会把功劳归于其他团队成员吗? 这个成就有多重要? 这一成就是否有助于推动他们的职业发展?

告诉我你失败的一次经历. 你本可以做些什么来让它变得更好，你是如何克服它的?

每个人在职业生涯中都有失败的时候. 事实上，你最好的候选人都经历过很多次失败. 不同的是，他们会从每一种情况中学习和成长. 不要招摇不定地给出一个实际的失败. 不要从迈克尔·斯科特的书中吸取教训. 现在不是回答“我太在乎了”的时候.”

给我一个你必须和一个个性与你不同的人一起工作的例子.

这个问题可能很难回答. 你并不是想让应聘者抛弃你的前任同事. 然而，你应该感兴趣的是发现他们一般是如何处理冲突的. 他们是正面解决问题还是寻求上层管理的支持? 答案不一定是对的或错的, 但你所获得的见解可以帮助你理解如何最好地管理这个人.

描述一个你同时处理很多不同项目的经历. How did you prioritize?

这个问题背后的逻辑是双重的. 首先，你要了解应聘者认为什么是“很多项目”.其次，你会深入了解他们的思维过程. Everyone gets overwhelmed at times; it’s how we handle it that’s most important.

So, 这四个行为面试问题将帮助你确定候选人是否真正适合你的团队.